DIAGNOSI E INTERVENTO
L’impresa di famiglia si fonda su una base emotiva. I legami affettivi ed emotivi tra i familiari costituiscono spesso un fattore che genera conflitto.
I conflitti gestiti in modo sbagliato possono creare ostacoli nella amministrazione quotidiana e compromettere il futuro e la continuità dell’impresa e della famiglia.
I disaccordi con i tuoi familiari compromettono la crescita dell’impresa?
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“Affetti, Emozioni e Business”
- analisi delle basi del conflitto familiare
- differenziazione tra necessità personali e decisioni razionali
Ritieni che l’organizzazione dell’impresa non si adegui alle esigenze familiari?
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“Organizzazione d’impresa e gestione familiare”
- analisi organizzativa e divisione dei ruoli
- organigramma familiare ed emotivo: la catena di comando
- delimitazione delle linee di confine tra: proprietà, famiglia e gestione
Hai difficoltà nella divisione e gestione del patrimonio?
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“Divisione e gestione del patrimonio”
- assistenza su aspetti successori, legali, fiscali e tributari
- progettazione e redazione di accordi di famiglia
- Patto di Famiglia (Legge 53/2006)
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